北京正一堂战略咨询机构第21个年度总结大会1.21

年会主题:正知、正念、正能量,创新、创见、创未来

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2017-01-20

17:05

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酒业家

2017年营销工作核心:布局+聚焦+造势+优化 实现全国区域布局,实现产品、推广、组织宇区域匹配;聚焦区域,聚焦资源,以点带面,打造企业根据地市场;多点、多面、多手法,品牌造势广招商,区域造势快增长;优化产品、优化资源、优化企业管理运营体系。
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17:00

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酒业家

营销模式的创新:茅台悠蜜在营销上严苛选商、市场分级、社群营销等一系列的创新,赢得了消费者和市场。 打造超级大单品的创新:目前企业主推的是275ml和500ml的两支产品,企业所有的资源都聚焦在这两支产品上,打造茅台悠蜜的超级大单品。从企业发展的角度来讲,一个企业只有拥有一支或几支超级大单品,这个企业才具备竞争力,茅台悠蜜坚持培育超级大单品不动摇。 打造超级IP的创新:把茅台悠蜜打造成超级IP,让产品本身具备人格魅力,自身就带有流量,能够进行迅速的传播,成为消费者谈论的焦点话题。
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16:58

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酒业家

一是品类创新:茅台集团历时三年匠心打造女性专属蓝莓利口酒,并在中国大健康食品产业峰会暨2016年健康标杆发布庆典荣获“2016年度中国利口酒领导品牌”。 二是方向创新:审时度势,清晰的认识到利口酒在国际、国内市场的蓝海空间。 三是产品创新:优产、优选、优质、优享。 四是人群定位创新:首款定位于女性专属的利口酒品牌。
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16:53

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酒业家

在正一堂“正知、正念、正能量,创新、创见创未来“的年会上,茅台悠蜜项目组做了“揭秘茅台悠蜜一年内从0到1.8亿的创变奇迹“的主题演讲,并从悠蜜”十大创新“的角度阐述了悠蜜奇迹的缔造过程。
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16:37

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酒业家

双百招商,做实东北三强:2016年,在行业低迷期,小村外在春秋两季糖酒会进行大力度的传播和站位,通过借力行业势能,深挖企业势能,营造传播势能,配合区域小范围招商会,全年度实现新招合作伙伴超过200多家,为企业2016年增长提供最大支撑,为企业未来三年实现战略目标奠定最结实的基础。
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16:33

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酒业家

围绕省级板块进行市场聚焦,资源聚焦重点打造五大板块:山东板块、河北板块、豫北板块、苏北板块,重点启动核心战略根据地长春市场,跳出东北酒传统竞争模式,为企业建立品牌+市场双核驱动打造样板市场。
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酒业家

品牌核心价值再造,小村外品牌核心价值:拼搏、坚韧,成功无止境。
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16:29

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酒业家

未来小村外战略路径规划:以大单品、大板块、大招商、大伙伴战略,实现10亿目标,做实东北三强。
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16:26

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酒业家

4)光瓶酒竞争将呈现二元竞争结构;5)光瓶酒营销的系统化时代来临;6)光瓶酒竞争趋势明朗。
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16:24

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酒业家

1)老名酒、东北板块强势品牌将是光瓶酒主力之一;2)光瓶酒价值提升,将逐步取代50元以下盒酒市场;3)主导品牌全国化、板块化的发展进程加快。
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