ASC五年三次换帅,品牌资源面临流失 老牌进口酒商下一步走向何方?

明星公司 葡萄酒经销商内参
酒业家团队   阅读量:1102  •  2017-03-11   原创
3月9日,酒业家记者获悉,ASC精品酒业在官网上发布“ASC 精品酒业宣布管理层变更”的通知,通知中称博德瑞因为个人原因,决定辞去首席执行总裁职务,将于2017年3月31日正式离职,涩谷善彦(Yoshi)将自2017年4月1日起接替博德瑞先生担任CEO。



文丨酒业家邱梦思

3月9日,酒业家记者获悉,ASC精品酒业在官网上发布“ASC 精品酒业宣布管理层变更”的通知,通知中称博德瑞因为个人原因,决定辞去首席执行总裁职务,将于2017年3月31日正式离职,涩谷善彦(Yoshi)将自2017年4月1日起接替博德瑞先生担任CEO。 

据酒业家记者了解,这是自2012年ASC创始人沈品同辞去首席执行官职务之后,ASC第3次宣布任命新的首席执行官职务,短短5年时间换了3任CEO。“葡萄酒行业高层的频繁变动,对企业经营发展来说是不利的。”深圳市智德营销策划有限公司总经理王德惠对酒业家记者表示,此次ASC的管理层变更不是简单的市场问题,可能预示着企业经营策略上的调整。

ASC精品酒业于1996年由圣皮尔与沈品同父子创立,开始进入中国进口葡萄酒市场,是国内最早引入国外名庄酒销售的葡萄酒进口商和经销商,拥有100多个独家代理的精品葡萄酒品牌。

2009年日本三得利控股公司斥资收购了ASC精品酒业70%的股权,并成为了ASC的控股股东。“在ASC被收购之后到现在的这几年内,从市场表现上来看是相对滞后的。”王德惠对酒业家记者表示,近几年中国葡萄酒市场处于一个格局演变、座次重排、规则重树的比较混乱的局面,而ASC在经营策略上可能处于一个调整期,这也是ASC这两年没有太多新的市场动作的原因。

“ASC一直以酒店渠道为突破口,而现在酒店渠道销量急剧下滑。”酒管家创始人郭海冰表示,原来许多进口葡萄酒商都把酒店和商超作为主要渠道,而现在进口葡萄酒做这两个渠道都不行,是一种普遍现象。

在被三得利成功收购股权之后,创始人沈品同继续在ASC担任了3年的执行总裁。2012年10月沈品同辞去了首席执行官职务,同时邀请了曾在好几家重要跨国公司担任过首席执行官的华金声担任ASC的CEO。

2014年,ASC宣布沈品同卸任ASC董事会执行主席一职,首席运营官(COO)张浩也在同年离任。2015年4月,华金声辞去首席执行官职务。同年6月,曾在卡思黛乐任职长达14年的博德瑞接任首席执行官职务。2015年12月31日,沈品同辞去董事以及母公司三得利高级顾问的职位。 

一位资深业内人士告诉酒业家记者,ASC比较明显的问题在于人员动荡与品牌更替频繁。郭海冰也认为ASC在品牌销售上存在一定的问题,“他们的品牌还是很多的,有100多个独家品牌的代理,品牌虽多,但对品牌的管理并没有细分,100多个品牌的销售都是一个团队来负责,在具体经营上没有侧重点。”

2016年1月ASC决定将上海藏酒轩关门,这是继北京藏酒轩和香港藏酒轩关闭之后的又一关店事件,也是ASC在中国的最后一家葡萄酒会所。对于上海藏酒轩的关店,博德瑞曾表示,“这是担任CEO以来最困难的决定,但为了适应新的市场环境,电商和DP大商是未来的发展重点。”郭海冰对此表示,“在线上渠道上ASC有计划进行发展,但可惜没有线上电商基因,也没有发展成功。”

另据酒业家记者了解,此前由ASC在中国大陆进行独家代理的智利名酒圣丽塔,在今年1月与中粮名庄荟国际酒业签署独家代理协议,中粮名庄荟成为圣丽塔在中国大陆的独家合作伙伴。实际上,这不是个案。

王德惠表示,近两年中粮名庄荟、1919等进口葡萄酒专卖店渠道与酒类O2O平台服务商将对传统老牌连锁服务商造成不小的冲击,以ASC、骏德、富隆为三大代表的老牌连锁服务商急需在市场上作出实质变化,在未来为消费者与市场提供新的价值服务。

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