ASC“战区”整合升级,由5进3,意在提升竞争优势

行业研究
酒业家团队   阅读量:616  •  2017-09-30   原创
最大程度优化ASC管理与沟通的效率,提升ASC的竞争优势。



文丨酒业家团队

9月29日,ASC精品酒业宣布,ASC将在中国设立华东大区、华南大区及华北大区,并于2017年10月1日起执行。

ASC表示,此番调整是为进一步加强和巩固ASC的竞争优势、加快ASC在全国战略性业务的步伐,优化各职能部门的支持与沟通。

ASC精品酒业是国内最早引入国外名庄酒销售的葡萄酒运营商,原有东、北、南、西、港澳5个大区,整合升级后改组为三个大区。

△华东大区负责人王朝兴,华北大区负责人梁振刚,华南大区负责人马慧能

华东大区在原东区的基础上,覆盖福建省、江西省、湖南省、湖北省,由原东区的大区经理王朝兴(Arthur Wang)负责,管辖范围包含上海市、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、湖南省、湖北省。

原北区与西区合并为华北大区。2017年7月,ASC已宣布原北区总经理梁振刚(Simon Liang)负责公司原北区与西区的业务,即新改组的华北大区,他将继续负责华北大区。管辖范围包含北京市、天津市、内蒙古自治区、河北省、河南省、山西省、山东省、辽宁省、吉林省、黑龙江省、陕西省、四川省、重庆市、云南省、贵州省、西藏自治区、新疆维吾尔自治区、宁夏回族自治区、甘肃省、青海省。

原香港及澳门片区将与南区合并,形成华南大区,由原香港及澳门地区总经理马慧能(Jonathan Mather)负责,管辖范围包含广东省、广西壮族自治区、海南省、香港及澳门特别行政区。

记者了解到,ASC各大区总经理管理的片区增大,职责范围将相应调整,三名大区总经理直接向ASC首席运营官王俊(Simon Wang)汇报。随着直接沟通人员的减少,将提升沟通效率,运营成本也会有所缩减。

针对此次ASC全国各大区部署调整,ASC精品酒业首席执行总裁涩谷善彦(Yoshihiko Shibuya)表示:“中国进口葡萄酒市场正在经历扁平化的改革过程。此次ASC地区部署的调整正是公司积极应对市场变化的举措。我相信这样的布局能够最大程度优化ASC管理与沟通的效率,提升ASC的竞争优势。”

北京卓鹏战略咨询培训机构董事长田卓鹏认为,进口酒已进入第二轮竞争,即品牌化竞争,ASC提升竞争优势、迎合葡萄酒的品牌化,就需要进行全网精耕,而全网精耕就需要组织扁平化的配套和落地,ASC大区优化就是扁平化的过程。

他表示,进口酒在三、四线城市的需求逐渐旺盛,这就要求运营商进一步下沉、扁平化,ASC看到了中国市场的潜力,优化大区的动作也是迎合这一趋势。

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