中国酒业最强大脑来袭!2018年度咨询案例评选揭晓,13家咨询公司获奖

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酒业家团队  •  2018-08-08   原创
酒业大脑,拥抱新黄金十年。



2018中国高端酒展览会于8月8日在济南国际会展中心成功开幕,在8月8日晚上“茅台之夜”暨2018中国高端酒展览会答谢晚宴上,中国高端酒展览会组委会重磅举行2018中国酒业年度颁奖盛典。

当晚,备受瞩目的2018中国酒业年度咨询案例评选终于揭晓。

获奖情况如下:

获奖理由如下:

正一堂战略咨询机构

正一堂服务河南仰韶酒业4年以来,根据独家研发的“区域王+品类王”省级龙头竞争战略模型,协助仰韶彩陶坊制定出“建设品类,陶香引领&深耕河南,步步为营”的战略竞争构想,并在此基础上深度实践,积极创新。近四年来,仰韶酒业不仅在河南省内以销售规模领跑豫酒,而且以年均30%以上的复合增长率,在全国各地省级酒企中脱颖而出,引行业瞩目。

黑格咨询(北京)有限公司

黑格咨询在被引入河间府酒业为其服务后,制定了以市场为中心细化终端实战落地搞样板、以酒厂为中心推动酒旅融合体验营销、以消费者为中心互动体验做传播、以产品为中心品质提升做口碑、以文化为中心链接朋友精神做品牌等手段,两年助力河间府企业业绩高速增长。继2016年助河间府酒业销售增长达127%后,2018年3月,黑格咨询团队凭借河间府项目再获年度服务百万现金大奖。

北京和君咨询集团

和君咨询在深入了解白酒市场的基础上,抓住“小商模式”为中国白酒行业重大突破点,通过创新的渠道模式,精准的利益分配,互联网化传播推广,数据化管理,创新组织系统等维度协助酒中酒集团、五粮液等传统酒企互联网转型营销模式创新,市场招商表现优异。

合肥谏策企业管理咨询有限公司

河北泥坑酒业有限公司作为具有百年历史企业,改制完成后短时间内业绩较大增长,但随后即陷入长期停滞状态。在与谏策咨询合作后,企业业绩同比增长38%,企业组织管理逐渐有序,市场管理严密,企业主力产品呈井喷式增长。

成都九星渠道教育科技有限公司

潜心专注白酒市场营销实践及研究20年,完成了“360°白酒营销”和“经销商盈利模式创新”理论的创建与应用。总结了大量渠道实战案例,这些具有鲜明代表性、实用性、可复制性的案例深受广大酒业经销商的欢迎。

北京卓鹏品牌营销咨询有限公司

卓鹏战略依据多年的实战经验和与时俱进的专业知识,直击本轮竞争周期的核心问题,创新性提出新高端白酒的新零售模式,并在泸州老窖五行和合酒以及中国沈酒等服务案例中得到成功运作,取得良好的市场成效。

新高端、次高端白酒最重要的是解决消费者培育问题;解决消费场景和消费频次问题。卓鹏战略在业内独创“新零售连锁3+营销模式”,帮助企业系统化搭建“线上+线下,店内+店外,产品+服务”的复合营销体系,重构人货场,建立新型的品牌与消费者的良性互动关系。

合肥智邦达营销管理咨询有限公司

智邦达咨询机构在服务国井集团的过程中,推动国井集团进行聚焦突破,开发国井国6,国9,并实现国井集团中高档产品的结构性战略。同时不断强化与鲁酒企业的沟通协助,推动鲁酒企业强化鲁酒低度的全国化占位与发展,省内持续推动区域酒企调整产品结构变化与发展,打造区域酒企的“超级产品”塑造。

曲成管理咨询

曲成管理咨询在服务红川酒业期间,企业通过“三大战略实施+打响三大会战”,实现了大单品战略的成功,并成功实现的品牌的升级跨越,企业年度销量同比增长50%,同时组织管理效能提升,职能发育逐步完善,队伍整体素质显著提升。

尚域咨询

尚域咨询在服务汾酒过程中,开创中国最具信仰的创新商学院,助力“中国酒魂”品牌战略落地,把汾酒信仰营销逐步贯彻到一线团队和消费者中。在服务景芝过程中,通过鲁酒品牌阵营的战略分析,策划“景芝景阳春,山东精气神”品牌定位,奠定鲁酒老大地位。

上海观峰企业管理咨询有限公司

传统酒商JH酒业面临行业寒冬急待战略转型。在引入观峰咨询服务后,进行了经营策略重构,确立了从经营渠道转向经营顾客的策略。并采用了针对生产企业和商业企业给出经营能力提升、实施社区商务模式、开展“子女教育训练营”等形式,经过一段时间的培育,JH酒业在2017年营业额突破了7个亿,净利润达到3000万。

合效策划机构

创领家甄选在合效策划的策划下,定位泛老板老板群,建立合伙人制度,组织体验与分享活动,使得创领家甄选系列产品在整体市场表现、合伙人口碑及消费者美誉度等层面均有显著性表现。

浙江酒旗星文化创意有限公司

2017年,浙江酒旗星文化创意有限公司协助天津芦台春酒业酿酒工厂导入“智慧酒庄:中国酒庄经济发展4.0模式”,通过芦台春文化创意产业园、中国北酱文化馆、酒客栈,以及游乐场、场内文化街区等一些的文化改造与升级,将一个传统的生产加工厂,改造成为一站式商业综合体Shopping mall,通过“体验+消费”“社交+消费”“互联网直销”“预付消费”等智慧新零售模式与方式,预计销售数千万。

合肥华策营销策划管理有限公司

孔府家案例:三维阻击强化内区防御,实现曲阜市场增长25%。

曲阜市场是孔府家的大本营市场,竞争品牌花冠、心酒、红太阳等对曲阜虎视眈眈,孔府家通过价位阻击:价位重叠覆盖,抓住主流价格,锁定核心价位;渠道阻击:孔府家进行渠道的店面分级管理,锁定核心渠道;消费阻击:通过文化游、核心消费者品鉴会、媒介组合等手段牢牢锁定消费者。三维阻击模式强化了曲阜大本营市场的战略地位。

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