李保芳三大定调!茅台历史最高规格、最大规模的媒体座谈会释放出怎样的信号?丨解读

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酒业家团队  •  2019-03-23 02:57   原创 阅读量:1875
这不是一次简单的媒体座谈会。



文丨酒业家团队

“广大媒体,是茅台发展中不可或缺的重要力量,是茅台十分宝贵的战略资源,需要用心经营。”茅台集团党委书记、董事长、总经理在发言伊始便对媒体进行了高度的定位。

2019年,茅台明确千亿战略和文化茅台建设战略,在实现千亿的前夕,召开茅台集团史上规模最大、规格最高的一次媒体座谈会,对茅台外宣工作的升级转型发展,以及后千亿茅台时代的行稳致远无疑有着无可比拟的重大意义。

 盛事!史上规模最大、规格最高

毫无疑问,这是茅台集团几十年发展历史上规模最大、规格最高的媒体座谈会。众多媒体大咖在发言时也纷纷对如此高规格、高规模的媒体座谈会表示惊叹。对于本次的高规格、高规模,李保芳用了“神仙会”来形容。

具体来说,本次“神仙会”的两大特点之一,最高规格体现在出席的媒体和代表。包括人民网、人民日报、新华社、中国日报社、中央广播电视总台、中新社、凤凰卫视、第一财经、南方周末、南方都市报,全国各大门户等国家级大型权威媒体以及行业媒体在内的近五十家媒体悉数出席,且媒体代表也多为各大媒体机构的最高领导层代表成员。

与出席媒体相匹配的,是茅台集团领导的高规格列席。在家领导李保芳,茅台集团党委副书记王焱,茅台集团副总经理、总会计师李静仁,茅台集团副总经理杨建军,茅台集团总法律顾问刘汉林,茅台股份公司副总经理何英姿、李明灿,以及茅台集团公司和股份公司的总经理助理,各子公司和相关部门的负责人悉数出席。

从茅台方面出席的领导便可看出,这不是一次简单的媒体座谈会。

而另一方面,关于本次媒体座谈会的规模之大。首先是人数方面,参会人数超过了200人,这种大规模的媒体座谈会在整个行业可谓是少之又少;其次是日程方面,整个媒体座谈会的流程安排极为完整,从报到开始到返程的时间将近三天。

“(这表明)茅台集团党委把外宣工作的地位,提到了前所未有的高度。”茅台集团党委委员、副总经理、总会计师李静仁在发言时说道。

为什么会有这次盛会?

与茅台以往每次开会不同的是,在本次媒体座谈会上,李保芳一改最后发言的传统,在主持开场时便进行了高度定调和重要发言。

发言中,李保芳谈到本次媒体座谈会的召开背景,2019年,茅台千亿目标即将实现,而媒体是是茅台发展中不可或缺的重要力量,是茅台十分宝贵的战略资源,需要用心经营。李保芳表示,本次座谈会主要有三个目的,一是当面致谢,二是增进交流,三是求计问策。 

“各界媒体对茅台的报道都很正面,解读也很“匠心”,让茅台平稳渡过了一个敏感期,延续了持续稳定健康的发展期。”在回顾2018年5月份以来茅台所经历了的领导班子调整、国酒商标事件、股价波动等大事件时,李保芳对媒体的工作给予了高度的评价和认可。

在增进交流方面,李保芳认为,媒体是需要维护的,良好的互动交流是必不可少的,尤其是面对面的沟通更是其他方式无法替代的。“茅台一直把对媒体的尊重、对渠道的维护,看作一件十分重要的事,这不仅是茅台提升软实力,打造企业形象、塑造茅台品牌的一种有效方式,更是茅台提高应对能力、保持发展稳定的一项重要工作。”李保芳说道。

本次媒体座谈会的第三个目的便是求计问策,李保芳表示,在“国酒”商标撤诉后,如何打造适应时代形势、契合茅台实际的宣传推介升级版,如何探索和实践“文化茅台”建设,问计于媒体。

谈媒体关系与媒体合作:三大定调与三大方向

值得注意的是,李保芳和茅台集团对于茅台与媒体的关系显然有着更深的见解。“或许有人认为,企业效益好、社会名望大,媒体和你主动走近是为了利益。我不赞同这种说法!”李保芳斩钉截铁的说道。

李保芳认为,从更高的层面看,媒体和企业之间,绝不仅仅是简单的商业关系和利益往来,而是一种特殊的社会责任关系,是一个特殊的战略共同体。

讲话中,李保芳对茅台与媒体的关系进行了三大维度的定调:媒体在茅台发展中,有重要的战略地位;媒体在茅台发展中,是宝贵的战略资源;媒体在茅台发展中,是重要的战略伙伴。

在李保芳看来,与媒体的良性互动,是茅台夯实基础、赢得未来,十分重要的一种战略支撑。媒体不是简单的依赖,而是重要的依靠,是一种不可或缺的战略资源储备,只有把媒体当成宝贵的战略资源来看待和经营,茅台才能在遇到危机或困难的时候,实现科学妥善应对,形成“1+1>2”的放大效应。

“如果没有这个高度,没有这样的认识,开放的茅台,就无从谈起,也很难行稳致远。”李保芳说道。

而在与媒体的合作方面,李保芳也提出了三大方向,一是探索建立常态化对话交流机制;二是联手打造茅台的“媒体智库”;三是共同推进“文化茅台”建设。

尤其是在“文化茅台”建设方面,李保芳认为媒体占据着非常重要的地位,而且相信媒体可以提供更多的力量。他表示,“文化茅台”建设是一项战略性任务,也是一个长期开放的命题,媒体的参与,是其中特别重要的板块,媒体的参与,是建设“文化茅台”,形成“对内切实管用,对外可以借鉴”的新时代茅台特质的重要支撑。

解读:三大信号看茅台的后千亿时代

李保芳对媒体的定位可以说是整个行业甚至是企业界少有的高度站位、高度认可和高度评价。

如果说要给本次茅台集团媒体座谈会进行一次定调的话,除了是茅台集团事实规格最高、规模最大的之外,这种规模和规格在整个行业也是很少见。而由于茅台其酒业龙头的地位,能够放下姿态举办这样一场盛会,以及李保芳在会上所表现出的诚心和诚意,也能够看出茅台更大的目标。 

而概括来说,茅台集团本次媒体座谈会至少释放了三大信号:

首先是茅台的外宣工作将进一步强化,同时也标志着外宣工作站在了一个崭新的起点,而这种定位是与茅台集团发展现状和行业地位相匹配的。正如李静仁所说,茅台集团党委把外宣工作的地位,提到了前所未有的高度。

会上,作为主管茅台集团外宣工作的李静仁在表态时也提到,茅台将会积极的向媒体学习、深化与媒体的合作、扩大媒体“朋友圈”。由茅台集团党委委员、副总经理亲自主抓茅台新时代的外宣工作,也可见茅台打造外宣升级版的决心。

其次可以看出茅台建设“文化茅台”的决心。本次座谈会的三大意图之一便是汲取探索和实践“文化茅台”建设的媒体智慧。

当前,“文化茅台”建设已经升级为茅台集团的重要战略,在“文化茅台”建设目标已定但路径有待探索的背景下,茅台召开各领域的研讨会,最大程度的汲取社会各界的智慧,用最有效的方式、最短的时间探索出一条正确的“文化茅台”建设道路,而媒体智慧将是“文化茅台”路径探索必不可少的一部分。 

第三大信号,从更高的站位,更深的层面出发,可以看出茅台正在紧锣密鼓的为后千亿时代布局。今年,茅台集团明确提出,将实现营收1000亿的战略目标。在千亿大局已定,茅台迈入后千亿时代之年的背景下,茅台在一些领域尚存在一些不完善的“短板”需要补齐和提高。

当前,茅台正处于从国内知名领军企业,向世界品牌努力转型的关键时期。而结合茅台去年下半年以来的各种举动来看,不管是举办各种研讨会,谋划后千亿,还是有序扩大产能,紧抓质量不放松;不管是强化集团和子公司管控,大力坚决瘦身,还是理顺营销关系,对营销进行改革。均可以看出茅台在全力筹划,以期茅台航母在后千亿的征程中,能够获得来自品牌、产能、质量、路径、营销等方方面面提供的平衡稳定和强力的马力输出。

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