每个员工都必须有创业者心态丨艾老师日记2019年9月7号 A292

艾老师日记
酒业家团队  •  2019-09-09 10:39   原创 阅读量:3153
孙陶然的《有效管理的五大兵法——用文化管公司》,值得一读。



文丨酒业家合伙人 艾庭

艾老师日记9月7日 292


导读:孙陶然的《有效管理的五大兵法——用文化管公司》,值得一读。

一刷孙陶然的《有效管理的五大兵法——用文化管公司》,有了三点感悟,罗列于下。

1,每个员工都必须有创业者心态。

创业者心态,必须依赖价值观统一,还需要有公司的体制保证。

要让员工有创业者心态?并且保证这个创业者心态是真正的,是能够为组织赋能的,是能够产生真实效应的?而不是自我标榜的一个工具?

这,并不容易。

看书,仅仅是看书。学以致用,才是关键。

怎么办?我觉得,可以试试小组制。

一个公司,除了董事长,所有人员都可以一边行使行政职能(比如部门经理,总经理),一边成为基层的一个兵。

每个基层就是一个战斗小组,里面有销售、有市场、有支持。这个四人小组(或者五人,不建议超过5人),设组长一人,副组长一人。

这个小组,就是一个公司。

这五个人,就是这个小组公司的联合创始人。

五个人,你再偷懒,就很容易发现。

有了很多小组,就可以真正实施赛马策略;是不是真有本事,干了就知道了。

作为管理者,就很容易判断谁在努力工作,谁在敷衍。谁是公司的栋梁之才,谁是公司的溜须拍马之辈。

在结果导向的公司里,这样做是有必要的。

特别有必要的是,让负责后勤工作的人,一边在做繁杂的日常事务,一遍也要参与到展区决策中去;他们就可以更近距离的接触前线,更加务实的开展服务。

战区的划分,可以按照渠道,也可以按照区域。

分区之后,确定目标和指标;过程中,进行考核。

考核结果,考核团队建设能力,考核内部协作能力,考核资源整合能力。

对于渴望成长的营销类公司中,小组制是一个好办法。

2,一杆子插到底。

孙陶然的金字塔,用了五行的说法,实际上就是一个做工作的方法论。

价值观认同,是基础;领导人的自身素质保证,是前提。这两者在金字塔的两侧,是保证目标成功的框架。

清晰的指令、实效的方法、明确的步骤,是达成工作必须的过程。

什么时候,不是一个想法,一个目标,而不进行任何过程辅导和管理,就能达成的。

人,不都是可靠的;更可靠的是体系,是保证成功的方法论。

这套脱胎于联想,结合了产业互联网的当下和孙陶然的深入思考的体系,实际上,比当下联想的运营哲学更加高明。

2019年中报显示,上市公司拉卡拉利润增长25%,就是经营哲学最高的奖励。

一切的方法论,都要看结果。

3,思维导图是一个好工具。

孙陶然的管理逻辑里,思维导图是重要的一环。

无论是核心价值观的形成,十二条令的发布,四环方法论的形成、执行四步法的彰显,领导力三要素的构建,接着,就是一个简单明了的思维导图。

我认为,优秀人员,必须加强思维导图的学习。

这是让工作更有条理,更有章法的捷径。

强烈我们的酒商伙伴们,看看这本书。

《有效管理的五大兵法——用文化管公司》。

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