2021开局锁定“424”发展战略,迎驾贡酒启动营销改革 | 酒业家

2021开局锁定“424”发展战略,迎驾贡酒启动营销改革

迎驾贡酒

酒业家团队 • 阅读量:20002021-02-23原创

时隔三年祭出全新战略,迎驾贡酒有何图谋?

文丨酒业家 江北

编辑丨李宇

如火如荼的徽酒板块再次迎新机遇,迎驾贡酒在“十四五”开局中率先抢得先机。

2月19日,迎驾酒业销售公司召开总结大会,中国酿酒大师、迎驾集团总裁倪永培在此次会议上重磅披露迎驾集团十四五期间的“424”发展战略,即重点发展白酒、饮料、石斛、旅游四大产业;着力打造百亿迎驾、百年品牌;实现美丽迎驾、智能迎驾、文化迎驾、快乐迎驾四大愿景。

从产业部署到战略目标,再到品牌愿景,迎驾贡酒首次画出十四五发展宏图,提出跨越式升级发展的全新目标。同时,深化营销改革成为迎驾贡酒“抢跑”新年新局势的关键之举。

新蓝图、新动力、新使命,迎驾迈出的这样关键一步,又隐藏着这位徽酒劲旅怎样的战略雄心?

时隔三年祭出全新战略,迎驾贡酒有何图谋?

在2021年开年之初披露出如此重磅战略,显示了迎驾贡酒对未来发展的强大信心。

事实上,从迎驾近年的动作来看,坚持百亿生态发展战略已成为其坚定目标。从2018年起迎驾贡酒便开始实施“三大战略”、“三大行动”,产业上以白酒为主营业务;实行产品升级战略,主推生态洞藏系列白酒;区域上聚焦安徽、江苏、上海等核心市场,提高市场占有率,提高运营精细化、标准化水平。

经过三年的基础建设,迎驾贡酒已在消费升级浪潮中寻找到发展新引擎,实现了品牌、品质和市场的巨大突破。凭借生态洞藏的差异化理念,迎驾贡酒先于其他徽酒品牌率先布局200元价格带。随着未来消费的进一步升级,这一领先优势还将被进一步释放。同时迎驾贡酒实行区域聚焦战略,推进精耕细作,做到运营精细化、标准化,提高市场占有率,实现重点市场的突破。

随着迎驾战略升级的水到渠成,2021更是成为其重新思考发展格局、壮大发展势能的最好时机。

从此次升级的战略蓝图来看,迎驾贡酒的产业轮廓描绘得更为清晰:围绕白酒主业,形成饮料、石斛、旅游三大辅业,环环相扣、相互支撑。而在全新的四大愿景上,迎驾贡酒进一步敞开格局,更加多元与包容,在建立完善的商业板块的基础上,将白酒文化、健康快乐与智能化发展跟环境美丽进一步联动,相互贯穿支撑,体现出迎驾贡酒对企业未来发展的高度信心。

升级版的蓝图“点睛之笔”是描绘出一个更加注重品牌主张、品牌愿景和品牌使命的“大迎驾”。

而“424”发展战略的出炉,也将助推“大迎驾”迈上新的发展之路。

新蓝图之下,迎驾如何成为“徽酒”赢家?

面对2020年极为特殊的环境,迎驾贡酒仍保持逆势增长,实现净利润稳定增长,这一非凡成绩自然离不开迎驾对行业发展、市场趋势的精准把握,对品牌建设的高度重视和对品牌营销的持续发力。

强烈的竞争意识使得迎驾立于不败之地。据了解,当前安徽白酒主流价格带位于200元左右,对比临近地区江苏,安徽省消费升级仍将持续,且未来仍将持续较长时间,而迎驾聚焦资源培育的生态洞藏系列正是迎合了这一趋势,在未来省内竞争中抢得先机。

消费升级趋势下,迎驾贡酒率先站稳省酒发展的生命线。在最新部署2021年营销规划中,迎驾给出了继续扩大优势的全新发展路径。

在此次总结大会上,迎驾酒业营销公司总经理杨照兵发布了“223”营销战略,即:两个打造、两大提升、三大完善。

杨照兵着重指出,2021年是销售公司改革元年,公司将坚持打造进攻学习型团队、打造洞藏重点市场,提升品牌美誉度、提升信息化管理水平,完善产品管理、完善市场布局、完善渠道建设,乘势而上、践行超越,开创销售新征程。

此举也意味着迎驾贡酒2021年将在销售改革上进一步的大动作,依次提升执行力、战斗力和凝聚力。

成为真正的赢家,首先要赢在心态和格局,更要赢在先机。

当前白酒行业正经历崭新的发展机遇,春节档消费回暖给予市场强大的信心,各酒企都在磨拳霍霍,预备奔跑。深化营销改革成为迎驾贡酒在新年新局势“抢跑”的关键之举。

倪永培表示,在这个改革深化之年,迎驾全体营销团队要聚焦品牌推广,推动资源整合,在实践中取得新成效;聚焦市场发展,拓展营销思路,在担当中展现新作为;聚焦管理赋能,完善制度流程,在创新中作出新成绩;聚焦团队建设,广泛凝心聚力,在实干中谱写新篇章。

有担当才有作为,有蓝图才有目标。一则新蓝图照见的不仅仅只是一个奔跑中的迎驾贡酒,更是一个义无反顾谋求变革的迎驾贡酒。

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